未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

　　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

　　当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　通过电力钢杆厂家经营管理发展战略规划，将诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的电力钢杆厂家经营管理体系进一步明晰以下问题：

　　公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?

　　公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

　　如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和电力钢杆厂家经营管理的资源密切相关。要在电力钢杆厂家经营管理体系中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使电力钢杆厂家经营管理具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、绩效考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。