想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

　　人们常说电力钢杆企业重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，电力钢杆企业的人分为4大类，类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个电力钢杆企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以电力钢杆企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于电力钢杆企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的

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　　2、公司要极力推行人性化管理。

　　“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

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　　电力钢杆企业发展规划：

　　电力钢杆企业要生存和发展，一定要做好开源节流。具体做法如下：

　　一、加强公司的内部管理：

　　1、公司必须制定好基本的管理制度。

　　基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

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